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Interrupción de negocio: la pérdida que no se ve en el balance

El daño material de un siniestro es visible. La pérdida de margen mientras la actividad se recupera suele ser mayor y se subestima con frecuencia.

Contenedores y camiones en la explanada de una terminal logística

Tras un incendio o una inundación, la atención se dirige de inmediato a lo que se ve: instalaciones dañadas, maquinaria inutilizada, existencias perdidas. Sin embargo, para muchas empresas la pérdida más importante no es material. Es el margen que deja de generarse mientras la actividad no recupera su nivel habitual.

Una exposición difícil de medir

La cobertura de pérdida de beneficios, o interrupción de negocio, busca compensar esa merma. Su dificultad no está en el concepto, sino en el cálculo. Requiere responder con realismo a dos preguntas:

  • ¿Qué margen está expuesto? No siempre coincide con el beneficio contable; depende de qué gastos continúan aunque la actividad se detenga.
  • ¿Cuánto duraría la recuperación? No solo la reparación del daño, sino el tiempo necesario para recuperar clientes, contratos y volumen.

El periodo de indemnización no debería fijarse por costumbre, sino a partir de un escenario realista de recuperación.

Dónde suelen aparecer los problemas

En la práctica, las insuficiencias más habituales tienen que ver con supuestos que no se revisan:

  1. Periodos de indemnización cortos respecto a los plazos reales de reposición de equipos o de obtención de permisos.
  2. Bases de cálculo desactualizadas, que no reflejan el crecimiento de la empresa o cambios en su estructura de costes.
  3. Dependencias externas no contempladas, como la interrupción de un proveedor clave o de un cliente principal.
  4. Estacionalidad, cuando un siniestro en temporada alta tiene un impacto muy superior a la media anual.

Un ejercicio que conviene hacer antes

El mejor momento para analizar la interrupción de negocio es antes del siniestro. Un análisis de escenarios —qué se detendría, durante cuánto tiempo y con qué alternativas— permite dimensionar la cobertura y, a menudo, identificar medidas sencillas que acortan la recuperación: proveedores alternativos, existencias de seguridad o acuerdos de capacidad con terceros.

Ese mismo análisis resulta muy valioso cuando el siniestro ocurre, porque la reclamación se apoya en hipótesis que ya se han discutido y documentado.

Contenido demostrativo elaborado para el diseño de CGA Insights. No constituye asesoramiento para ningún caso concreto.

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